評価制度を更に良くするための評価面談について深掘りしお話しします。
評価制度が効果的に機能するには、
最初に組織の文化や風土に合わせた制度設計をします。
次に設計した制度をスムーズに運用する方法を決めます。
運用の中で最も重要となるのが今回の評価面談です。
評価面談の質が評価制度の質を決めると言っても過言ではありません。
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評価制度を運用する際のポイントをお話しします。
設計した制度が良くできていても、運用を誤ると人が辞める制度になり兼ねません。
人の辞めない評価制度にするための運用はどのような考え方でするのが最善なのか？
について詳しくお話しします。
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人が辞めない評価制度についてお話しします。
今回は制度を設計する際に柱とする「数値評価」と「行動評価」について詳しくお話しします。
そして、更に制度を完全にするための重要なポイントを話します。
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人が辞めない採用についてお話しします。
厳密には辞めない採用はあり得ないのですが、辞めてしまう人が増えないようにすること、
そして、残念にも辞めてしまうことになった場合にしておくべきことをお話しします。
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