サロン経営を支えている大きな資産は“人（スタッフ）”です。
人が辞めないために必要な一つに目標があげられます。
今回は目標を持つことの効果について考えてみたいと思います。
経営業務パートナー/人資産経営の専門家のホームページは、
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番組へのメッセージは、
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「サロンのチカラ」を文章で読むには
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今回は配信５０回特番として、私事ですが「人資産形成という専門性で叶えたい景色」についてお話しさせてください。
これからのサロン経営のあり方とも重なるので少しだけお時間をいただければ嬉しいです。
今僕が叶えたい景色は、
美容師さん一人ひとりの経験が“らしさ”となり、
それを必要とされるサロンで働き、
人が辞めないサロンが増えることです。
オーナーの“らしさ“だけではなく、
スタッフの“らしさ“も引き出し、
人の辞めないサロンを増やしたい。
スタッフさんは大切で何にも変え難いサロンの資産です。
僕は人の“らしさ”づくり（人資産の形成）の専門家として、
その人資産の価値を高め、
人の辞めないサロンづくりを続けたいと強く思います。
サロンの持ち味を出すお手伝い「経営業務パートナー」のホームページは、http://www.bcp-japan.com
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戦略を立てる際の外部環境と内部環境の分析。
多くの外部環境情報で市場動向や競合の状態、戦い方を決めることは大切です。しかし、今一度内部環境に目を向けてみませんか？
内部環境とはやりたいこと、必要なことを実行できるかどうかを決めるもので戦力とも言えます。
外部環境分析で戦略を決め、
内部環境分析で戦力を見極める。
今回はこのことについて考えてみたいと思います。
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